汇德汇能企业管理咨询(北京)有限公司

工程造价管理咨询细化业务菜单
2019-07-03 09:06:26
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一、汇德工程造价咨询特长项目推介:

1.1 单项精算业务 根据当事人之间合同约定的适用技术规范,精确计算 工程造价,为建设方、施工方或其他工程管 理者预算、结算、工程进度款拨付及投资资金安排提供精确的工程造价依据。

1.2 优化设计与限额设计 编制各种设计方案的估算工程造价供建设方选择参考。 会同建设方与设计单位一起对设计围绕工程造价的控 制与合理性进行优化,从而达到工程造价、技术内涵、 设计内容三者的匹配与统一,在满足功能要求的情况 下,增加设备材料的选配档次,优化设计内容,达到 建设方 对工程造价总体控制与管理的要求。

1.3 为建设方或施工方承担工程顾问

a. 就委托方以工程造价控制为重点的项目管理问题接 受委托方的咨询,提供咨询意见及相关依据,供委 托方决策参考。

b. 参与工程项目管理及经济行为的分析、策划、设计 与安排,提供专业咨询顾问方案。

c. 代理或参与委托方合同、项目谈判与实施的公关协 调,及其他相关事务。

d. 负责对委托方决策方案的管理性操作、执行监督和 执行质量评估。

二、为工程建设方提供全程的工程造价管理方案

2.1 设计阶段

a. 根据项目的性质,提供专业建议及配合造价控制应 注意的事项。

b. 编制各种设计方案的估算,供业主选择方案参考。

c. 根据扩初设计编制概算,以确定项目总建安造价。

d. 与业主、设计单位及其他顾问一起对设计进行优化, 从而达到工程造价、技术、设计的三者统一。

e. 根据调整概算及建设进度,编制现金流量表(用款 计划)。

2.2 招标阶段

a. 工程量清单编制。

b. 标底编制。

c. 投标报价分析。

d. 协助或参与建设工程承包合同的签订。

2.3 施工阶段

a. 分析施工进度及工地发生的重要事项, 并按此提供进度或月度付款建议。

b. 审核履约保函、保险等,以确保符合合同的要求。

c. 分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增 减之意见,计算变更金额并报业主审核,并协调与施工单位形成成一致意见。

d. 提供考虑中的设计变更预评估以供业主决策。

e. 在合同框架下审核、评估及洽谈施工单位之索赔。

f. 合同交底及参与工地例会,并作合同的澄清。

g. 编制造价报告,内容包括合同的概算价、合 同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、至当 月累计已付款项等。

h. 协助业主建立全过程造价控制流程,如工程指令发放流程、招 投标咨询流程、中期付款审核流程、现场签证咨询 流程、设计变更咨询流程等。

2.4 竣工决算及保修阶段

a. 编制竣工决算书。

b. 提供工程缺陷的造价评估及扣款意见。

c. 提出保修金付款建议。

d. 提供造价指标分析及造价控制效果分析报告等。

三、为施工方提供全程管理服务

3.1 投标阶段

a. 工程量清单编制。

b.标底编制。

3.2 施工阶段

a. 施工管理方案的设计与优化。

b. 控制施工单位进料分配,并将相应的消耗落实到班 组,为施工方提供各个阶段在内部分组和总体协调 方案。

c. 分析施工进度及工地发生的重要事项, 并提供进度或月度用款建议。

d. 审核履约保函、保险等,以确保符合合同的要求。

e. 分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增 减之意见,计算变更金额,并与建设方进行相应的沟通。

f. 在合同框架下审核、评估及洽谈索赔事项。

g. 合同交底及参与工地例会,并作合同的澄清。

h. 编制造价报告,内容包括合同概算价、合 同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、至当月累计已付款项等。

i. 协助施工方建立全过程造价控制的实用操作流 程,如工程指令发放流程、对班组付款审核流程、现场签证咨询流程、工程索赔流程等。

3.3 竣工决算及保修阶段

a. 编制竣工决算书。

b. 提供工程索赔评估及操作方案。

c. 提出保修金请款建议。

d. 提供造价指标分析及造价控制效果分析报告等。

四、提供实时价格信息服务

4.1. 根据委托方的具体要求,提供定向的材料、人工及其他综合价格的实时信息。

4.2. 根据委托方与咨询方确定的服务内容,咨询方向委托方编制一般性的材料、人工及其他综合价格信息, 供委托方参考。